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公司“5S百日专项攻关”总结表彰汇报暨评优会议圆满召开

9月9日,公司“5S百日专项攻关”项目总结汇报暨评优会议在机关楼四楼会议室圆满召开,公司高层管理人员、各部门负责人、5S管理负责人员共计47人参加了会议,会议对“百日专项攻关”活动成果进行总结展示,评选出前三名优秀单位进行了表彰,同时对下一阶段的推行工作进行了安排部署。

自5月27日“5S百日专项攻关”活动启动以来,公司职能部门和17个制造单元积极行动、全员参与,共完成358个5S改善行动项,工作环境改善明显,降本增效成果显著。接下来,公司将持续开展5S管理改善工作,推进“三原色”班组建设安全5S进班组活动,促进生产管理精细化水平进一步提升。

四个事业部选派的4个制造部门负责人、8个区域5S管理责任人(班组长)作为代表,对5S改善和维持工作、存在不足及下一步工作计划进行了详细的汇报和总结发言。安全生产保障部5S管理责任人具体阐述了5S及目视化管理开展的过程、亮点、存在的不足及下一阶段工作安排。

由公司高层管理人员和爱锐学苑老师组成的评委组,从工作成效、维持机制、下一步计划三个维度进行评分,最终微型轴承制造部、检测中心、特种材料开发部三个单位获得优秀奖。

公司党委书记、董事长高元安在总结讲话中,感谢了爱锐学苑专家老师与公司5S推进组成员的辛勤付出,对生产现场和员工面貌的改善表示肯定。他指出:公司实施5S管理是提升企业发展内涵、提高精细化管理水平的重要举措,今后公司5S管理的持续改善,一是要强抓落实,划清责任。各单位一把手要坚持亲自抓落实,强化领导责任,定期深入现场,及时发现问题、解决问题;二是要建立长效机制。强化培训宣传工作,营造良好推进氛围,建立健全制度体系,配套成熟的激励机制,为常态化管理提供保证;三是要推进5S管理与日常管理融合。5S管理目标与提升生产效率、提高质量、强化安全管理、提高设备利用率等各项管理工作要求一致,各单位要改进工作方法与管理手段,推进生产管理精细化水平全面提升。5S管理无止境,各单位要以5S管理为契机,凝心聚力,持之以恒,为建设“强轴研”、实现公司持续高质量发展提供强有力的管理支撑。

(通讯员:许东海)


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