公司党委书记、董事长陈恩厚赴质量保证部开展专项调研

座谈过程中，交流氛围务实热烈。与会部门的中层管理人员、生产骨干和一线检验员工立足岗位实际，围绕检验流程优化、人才梯队建设、质量信息化平台搭建、供应链协同管理、质量成本精细化管控等关键领域积极建言献策。陈恩厚认真听取基层诉求和意见建议，结合公司发展全局分析问题症结，针对相关工作明确标准要求、细化实施路径，研究制定系统性、长效化质量提升方案，为质量保证部高效履职、提质增效指明方向。

会议明确，下一步要全面提升检验信息化管理水平，依托数字化、智能化手段打通质量数据链路，分层构建检验人才能力矩阵，压实全员自检主体责任，守牢产品质量第一道防线；要持续深化供应链管理，优化供应商资源布局，培育长期稳定的战略合作伙伴，筑牢供应链安全基础，同步规范售后质量成本和应收业务管理；要完善全周期质量管控长效机制，健全质量问题闭环管理机制和新产品前置质量策划制度，拓宽质量人才晋升发展通道，配套建立跨部门协同考核督导体系，汇聚内外部质量专家资源，进一步夯实公司质量管理体系。